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从上述进展看，乐视网仍未与关联方形成“全面有效”的债务解决方案。所以，乐视网还是缺钱，上半年经营活动产生的现金流量净额为-8.5亿元，谈何重振。再说了，目前掌握乐视网管理权的二股东融创（天津嘉睿的实际控制人），如果把乐视网搞好了，最大的受益人仍然是乐视网的大股东贾跃亭（乐视控股的实际控制人）。融创集团的老板孙宏斌现在已经变聪明了，去年投入了150亿到乐视网、乐融致新和乐视影业“救援”，没想到贾跃亭对上市公司67亿的欠款至今没还。你都不负责任，我还帮你兜底吗？干脆大家都不玩了。

在看似歌舞升平的表象之下，连年亏损的净利润以及日渐增厚的负债是刘立荣不得不面对的现实。据刘立荣自己透露，金立从2013开始连年亏损，最开始每个月亏损不低于1亿元，到了2016、2017年，每月亏损不低于2亿元，累计亏损80亿元。2017年，金立手机的出货量同比上一年减少了1000万台，远低于预期。也同样是在这一年，有关刘立荣赌博输掉巨额资金的传闻开始在金立供应商之间流传。曾经的天才少年，年过不惑之后，终究被性格、欲望、客观形势等诸多因素形成的洪流所裹挟。

在有些“圈内人”看来，跟风炒鞋的风险就是，自己并不知道所谓的“炒鞋”到底是圈内大佬设计的局还是在真心收购。市场上球鞋的价格大部分还是由限量、联名、明星上脚热点等真正的价值决定的。多位业内人士指出，这些被爆炒的“限量鞋”类似于名包名表，本身既具有一定的使用价值，又因为稀缺性而被赋予“保值增值”功能。“炒鞋”本质上是一种投机者通过操纵体量较小的限量版鞋品市场，有意抬高市场价格以获取超额利润的行为。

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马明龙要求干部要有“跑起来”的作风状态。他要求，在产业强市新征程上跑出激情、跑出加速度，导向要进一步立起来，责任要进一步严起来，能力要进一步强起来，氛围要进一步热起来，通过争先进位、追赶超越，营造你追我赶、比学赶超的生动局面。另据媒体报道，马明龙在此次会上透露，他会仔细看下辖县区主要领导的每周行程，他说：“我就是要看看你们每天都在干什么活。”

消费者不分国籍、不分肤色、不分阶层，人人都有“花得更少买得更好”的心理，Costco敏锐地捕捉到了这一点，并不遗余力地诱导它，满足它，就是它对人性的洞察。无理由退货的“疯狂”承诺Costco跟消费者约定，除了电子产品、数码产品需要在购买后90天内进行退换外，其它商品没有退货期限。顾客在买完单后，随时都可以拿着商品去到门店无理由退换，而且不需要提供购物收据。